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Projekte in der Prozessautomatisierung

Reibungsloses Projektmanagement dank weltweit standardisierter und harmonisierter Prozesse

Ihr Erfolg als Anlagenbauer oder EPC ist unser primäres Ziel. Professionelle Kommunikation und Kooperation führen zu Vertrauen, und dieses wiederum ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten der Prozessautomatisierung. Insbesondere dann, wenn es um Großprojekte oder die Auslagerung von Nicht-Kernfunktionen geht. Unabhängig davon, ob es sich um ein Greenfield- (neue Anlage) oder ein Brownfield-Projekt (bestehende Anlage) handelt.

Die Umsetzung einer Lösung in einer bestehenden Anlage erfolgt in der Regel unter Zeitdruck oder innerhalb eines streng begrenzten Zeitfensters, in dem die Produktion gestoppt wird. Dies erfordert eine entsprechende Koordinierung und genügend Ressourcen.

Projektmanagement

©Endress+Hauser

Die Auswahl der richtigen Projekte und die Einbindung der richtigen Leute in das Projektteam ist eine wichtige Voraussetzung, um ein Produkt erfolgreich zu beginnen und zu Ende zu führen. Gerade in der Anfangsphase sind Kommunikation und Abstimmung sehr wichtig. Klare Regeln für den Projektstart stellen sicher, dass es korrekt und unter Beachtung seiner Komplexität abgewickelt wird.

Unser Prozess für das Projektmanagement basiert auf dem PMI®-Rahmen des Project Management Institute (PMBOK® Guide), und unsere PMP®-zertifizierten Projektmanager fungieren als primäre Ansprechpartner für Sie.

Vorteil eines weltweit harmonisierten Prozesses

  • Entsprechend der Projektkomplexität skalierbarer Arbeitsprozess – standardisierte, bewährte Projektstrukturpläne und Prozessmanagement

  • Geringere Kosten für die Projektabwicklung durch Bereitstellung von Produktivitätstools und eingebetteten Ressourcen während des Engineerings

  • Professionelle Kommunikation und Kooperation zwischen allen am Projekt Beteiligten

  • Quality-Gate-Verfahren und operatives Risikomanagement sorgen für Sicherheit und verringern Risiken während des gesamten Projektablaufs

Prozessstandardisierung

Mit unserem standardisierten Projektablauf garantieren wir Ihnen eine abgesprochene gemeinsame Vorgehensweise für Planung, Umsetzung, Prüfung und Reaktion, um die im Vorfeld festgelegten Projektziele zu erreichen. Dies beschleunigt und verbessert die Verwaltung, Unterstützung und Abwicklung Ihrer Projekte.

  • In der chemischen/petrochemischen Industrie wickeln wir Projekte gemäß unseren weltweit harmonisierten Prozessen ab ©Endress+Hauser

    Wir wickeln Ihre Projekte gemäß weltweit harmonisierter Prozesse ab, um Sie zu unterstützen und Ihnen zum Erfolg zu verhelfen.

  • Weltweite Präsenz von Endress+Hauser zur Unterstützung von Projekten auch in Ihrem Land. ©Endress+Hauser

    Durch unsere weltweite Präsenz wird sichergestellt, dass Ihr Projekt rechtzeitig und budgetkonform abgewickelt wird.

  • Professionelle Kommunikation und Kooperation zwischen allen am Projekt Beteiligten ©Endress+Hauser

    Organisatorische Flexibilität, um auch komplexen Projekten Herr zu werden – dank flexibler Projektteams mit klaren Zuständigkeiten und fachkundiger Unterstützung.

  • Risikomanagement ist ein fortdauernder Prozess für das Aufzeigen potenzieller Probleme ©Endress+Hauser

    Risikobewältigungsstrategien – das gesamte Projektteam ist involviert; das Risikomanagement erfolgt während des Projekts mit Hilfe eines methodischen Prozesses.

  • Für uns bedeutet Projektmanagement, dass unsere PMP®-zertifizierten Projektmanager Teil des Teams sind ©Endress+Hauser

    Unsere global geschulten PMP®-zertifizierten Projektmanager sind Ihr wichtigster Ansprechpartner.

  • Planen – Umsetzen – Prüfen – Reagieren ©Endress+Hauser

    1. Planen (Projektplanung) 2. Umsetzen (Durchführen der Projektarbeit gemäß dem Plan) 3. Prüfen (Erkennen von Abweichungen zwischen Plan und Umsetzung) 4. Reagieren (Ergreifen geeigneter Korrekturmaßnahmen)

Kontakt

Endress+Hauser AG
Kägenstrasse 2 4153 Reinach BL Schweiz
Tel.: +41 61 715 7700
Fax: +41 61 715 2888
E-Mail senden www.endress.com
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